Organisations- & Kulturentwicklung

agil, systemisch, kollaborativ, lernend

Indem Kommunikations- und Handlungsmuster, Arbeitsprozesse, -strukturen, weitere Elemente sowie deren Wechselwirkungen reflektiert werden, können neue Handlungsmöglichkeiten identifiziert werden.

Systemische Organisationsentwicklung fokussiert dabei die Steigerung der organisationsinternen Lösungs- und Lernfähigkeiten, indem die Entwicklung in Co-Creation mit den Organisationsmitglieder geschieht.

Agilität ermöglicht ein flexibleres und schnelleres erfassen und reagieren auf relevante Umweltfaktoren - Marktentwicklungen und Kundenbedürfnisse.

systemisch - agile

Entwicklungsprozesse in Organisationen finden jeden Tag statt. Die meisten verlaufen unbewusst und meist ungeplant. Organisationsentwicklung bietet Organisationen die Möglichkeit nachhaltige Veränderungen an aktuellen Marktgeschehnissen, strategischen Zielen, der gewünschten Kultur und Mitarbeitenden auszurichten.

Entscheidend ist, auf welchen Annahmen und Grundeinstellungen die Entwicklung erfolgt. Theorien, Prinzipien und Werte bieten hierzu Orientierung, um bestehende Annahmen, Denk- und Verhaltensweisen zu überprüfen und neue zu etablieren.

"Nichts ist so praktisch wie eine gute Theorie"

Kurt Lewin

klassische OE
Scientific Management

Lange dominierte ein maschinelles Verständnis von Organisationen (Scientific Management nach Frederick W. Taylor). Für Maschinen können Bedienungsanleitungen erstellt, Befehle eingegeben werden und das gewünschte Ergebnis wird erreicht.

Auch in Organisationen findet sich dieses Vorgehen noch wieder. In Verbindung mit dem Bürokratiemodell (Max Weber) wird diese Verantwortungen speziellen Personen zugeteilt (Experten, Funktionsträger). Einige auserwählte entwickeln Pläne, die im Anschluss ausgerollt werden. Das gewünschte Ergebnis trifft ein... tut es das?

Von "außen" entwickelte Lösungen müssen in betriebliche Abläufe und an Verantwortliche herangetragen werden - spätestens hier entstehen häufig Transferprobleme, Widerstände und oft auch Frustration bei allen Beteiligten.

Moderne OE
Systemtheorie & Agilität

In der heute vorzufindenden dynamischen und vernetzten Welt, stehen Organisationen weitaus komplexeren Anforderungen gegenüber.

Das Agile Manifest und Prinzipien bieten Anhaltspunkte und Lösungswege, um unter den vielfach vorzufindenden Dynamiken, Unsicherheiten und Ambiguitäten handlungsfähig zu bleiben.

Nach der Systemtheorie werden Organisationen als selbsterhaltende, soziale Systeme gesehen. Veränderung bedarf aus dieser Perspektive etwas anderes als eine durch einzelne Funktionsträger ausgearbeitete Anleitung oder isolierte Teiloptimierungen.

Systemische Organisationsentwicklung richtet den Fokus darauf, die Lern- und Entwicklungsressourcen der Organisation zu aktivieren, um Handlungsalternativen zu erhöhen und die organisationsinterne Lösungsentwicklung zu begleiten.

Mein Ansatz

Ich bin darauf spezialisiert Organisations- und Kulturentwicklung on the Job zu begleiten. Im Fokus steht, die Organisation und ihre individuellen Mitglieder zu empowern, um das vorhandene Potential zu entfalten und zu steigern. Durch ein kollaboratives Vorgehen werden Entwicklungen auf allen Ebene angestoßen, geteilte Verantwortung gelebt und Commitment gesichert.

Durch mein Service Angebot von strategischer Planung, Kulturentwicklung, Leadership Entwicklung und Prozessoptimierung begleite ich Organisationen auf der Reise zur nachhaltigen Entwicklung und Veränderung.

Die Expertise für die Lösungen liegt dabei in der Organisation, die Expertise für den Prozess biete ich gerne an. Die Lösung wird im Kundensystem gemeinsam erarbeitet. Natürlich unterstütze ich dabei mit den passenden Interventionen und geben neue Impulse durch Erfahrungsberichte, Informationen und Experimente. Der Schwerpunkt meiner Arbeit liegt dabei auf den Kommunikations- und Entscheidungsprozessen mit dem Ziel, Perspektiven zu eröffnen, Handlungsalternativen zu erweitern und Lernen zu ermöglichen. Über spezielle Kommunikationsangebote, Reflexionen und Impulse, werden Denk- und Verhaltensweisen hinterfragt, der Blick auf blinde Flecken sowie den dahinter stehenden Annahmen ermöglicht und eingespeilte Handlungsmuster verändert.

Dabei wird meine Arbeit durch agile Werte und Prinzipien und bei Bedarf auch Frameworks und praktische Methoden und Werkzeuge gestützt, um komplexen Herausforderungen zu begegnen.

Ich habe bereits mit klein/mittelständischen Unternehmen und etablierte Enterpriseorganisationen gearbeitet. Mit meinen Services stehe ich gerne als Partnerin zur Seite und kann bei Bedarf auf ein weites Netzwerk von Coaches und Agilsten zurückgreifen. Kontaktiere mich gerne und erfahre mehr, wie systemisch-agile Organisationsentwicklung das Potential steigern und nachhaltige Erfolge erzielen kann.

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